Av insändare och artiklar i bl.a. "Sydkusten" och "Svenska Magasinet" har jag förstått att föreningen hamnat i en ohållbar ekonomisk situation samtidigt som den har en skuldfri tillgång i lokalerna på Calle Quemada i Fuengirola med ett bankvärde av 25 milj. pts och ett efter samma värderingsprincip beräknat marknadsvärde av 34 milj. pts.

Det kan vara ett bekvämt alternativ att snabbt sälja lokalerna, nollställa föreningens skulder för driften och sedan dela ut överskottet till lokalavdelningarna. Då är den akuta huvudvärken stillad men en kapitalförstöring har skett.

Från en välunderättad källa har jag informerats att det idag finns en köpare som är medveten om föreningens situation och därför givit ett skambud motsvarande bankvärderingen. Marknadsvärdet kan man ju i regel bara tillgodogöra sig om man har is i magen och inte är tvingad att genomföra en snabb affär

Varför då bara se problemen? Det finns alltid alternativa intressanta möjligheter. Som dock kräver långsiktighet och framtidstro.

Vi vet alla att fastighets- och lokalpriserna hela tiden förskjutas uppåt. Helt säkert så gäller det också för AHN:s lokaler. Under den tid föreningen ägt lokalen har värdet ökat med nästan 100%. På 15-20 års sikt är marknadsvärdet förmodligen 100% högre än dagens. Det är väl den värdetillväxten som AHN och dess lokalavdelningar skall sträva efter att få ta del av.

Därför är det väl en långsiktig lösning som interimsstyrelsen skall få i uppdrag att söka. En lösning vilken dels tillfredsställer lokalavdelningarnas önskemål om pekuniära tillskott, centrala AHN:s akuta behov av kapital för att lösa den aktuella krisen, dels se till att AHN och dess lokalavdelningar tillförsäkras en långsiktigt hållbar ekonomisk bas.

Ideella organisationer är sällan goda förvaltare av fast egendom. Kommersiella organisationer är däremot oftast deras motsats dvs. goda förvaltare under förutsättning att man har en professionell ledning.

Under mina korta nedslag i regionen har jag mött massor av sådan underutnyttjad kompetens. Personer som av folkbokföringen fått en försynt vink om eller av andra skäl funnit det lämpligt att dra sig tillbaka men som trots detta är full av initiativ- och problemlösningsförmåga

Här en grov skiss på en alternativ lösning;

Bolagisera lokalen. Bolaget skulle kunna ges ett aktiekapital t ex motsvarande bankvärderingen. 1 000 aktier à 25 000 pts ger ett aktiekapital på 25 000 000 pts Aktierna bör ha röstbegränsning och hembudsklausul för att förhindra ett fientligt övertagande av bolaget. Aktierna fördelas på AHN och lokalavdelningarna enligt någon " rättvis" princip. Nuvarande hyresgäster erbjuds behålla lokalerna men erlägger marknadsmässig hyra. Något som en ny extern ägare säkert skulle kräva.

De "nygamla" ägarna kan belåna aktierna, sälja alternativt överlåta aktierna inom ramen för bolagsordningen till sina medlemmar ungefär på samma sätt som golfklubbarna i samverkan med banker finansierar sina banor.

Ett sådant substantiellt bolag skulle sedan aktivt kunna medverka i en långsiktig lösning av lokalfrågan för de enskilda lokalföreningarna

Då kan man äta kakan och samtidigt ha den kvar!

Urb. Playa Paraiso i dec 2000

Lars Gunnar Rhenman

Kommentera insändaren.

Tillbaks till förstasidan.

© Sydkusten Media S.A.