Det finns en skillnad mellan klubbverksamhet och målen för en ideell förening som jag hoppas den nya styrelsen kommer att begrunda. Med klubbverksamhet menar jag det som lokalföreningarna i dag med framgång bedriver. Det är aktiviteter som medlemmarna vill ha och engagerar sig i. Det mesta med en tydlig social prägel. Man träffas, spelar golf, boule, äter tillsammans, gör utflykter och kämpar med det spanska språket. Så skapar man en trivsel och gemenskap. Detta är viktigt och bra. Men det är faktiskt bara en del av föreningen AHN-s uppgift.

AHN skall enligt grundarnas mening vara ett multinationellt sällskap, gemensamt för de nordiska länderna och med uppgift att främja relationerna med det spanska samhälle vi lever i. Föreningen skall med information och råd hjälpa nytillkomna nordbor vid deras bosättning. Vidare skall föreningen mot svenska och spanska myndigheter kunna hävda medlemmarnas gemensamma intressen. Till den ändamålet tillsattes ett kansli och startades en tidning. Vi vet nu att dessa medel för att främja föreningens intressen inte längre är ekonomiskt försvarbara och dessutom saknar stöd hos en bred medlemsopinion. Men innebär detta att vi också är beredda att slänga föreningen AHN i historiens skräpkorg och nöja oss med ett antal svenskklubbar efter solkusten? Det är lätt att tolka många av inläggen på mötet den 26 oktober så. Enligt min mening vore det att kasta ut barnet med badvattnet.

Låt oss inte för de akuta ekonomiska problemen glömma att AHN är en väl etablerad institution med ett större medlemsantal än någon annan nordisk förening. Ställningen har skapats genom ideellt arbete av många människor under många år. Låt oss inte heller, i denna stund då nedskärningar är oundvikliga, glömma att även kanslipersonalen medverkat till att skapa en positiv bild av AHN, låt vara huvudsakligen i Fuengirola. Det finns alltså en god grund för att med moderna metoder bygga en effektiv förening som svarar mot de ursprungliga intressena.

Samarbete

AHN utgör en naturlig samlingsplats inte bara för lokalföreningarna utan också andra nordiska sammanslutningar på kusten. Genom SPF, handelskammare, köpmannaföreningar, mäklare, banker m.fl. kan vi i AHN samla all den kunskap vi nordbor här nere har behov av. Modern teknik gör att uppgiften numera är hanterbar på ett sätt som var otänkbart bara för något år sedan. Det viktigaste medlet heter givetvis Internet. Med en snabb printer kan även den som inte road av läsa på skärm få tillgång till önskad kunskap. Varför skulle då alla andra institutioner vara intresserade av att dela med sig av sin kunskap. Jo just därför att AHN är den största och bäst etablerade institutionen. Rätt upplagt blir ett Internetbaserat informationscentrum en inkomstkälla och inte en kostnad.

AHN som ett bevarat och utvecklat informationscenter har den stora fördelen att vara attraktivt även för presumtiva medlemmar som ännu inte uppnått bouleåldern. Som Mats Björkman framhöll på mötet pågår en inflyttning av yngre, yrkesverksamma nordbor som inte har tid att delta i klubbaktiviter men som bör finna det naturligt att ansluta sig till AHN som den breda, samlande organisationen för nordbor på kusten.

Jag hoppas och tror att det som här sagts ligger väl i linje med de tankar som utvecklats inom utredningsgruppen och som den nya styrelsen har att förverkliga. Det ligger emellertid i farans riktning att den primära uppgiften att reda upp den akuta ekonomiska krisen verkställs utan att man i tillräcklig grad beaktar de långsiktiga aspekterna för AHN.

Fler sparar inte mer

Den viktigaste, näraliggande frågan är försäljningen av fastigheten på Calle Quemada. Det verkar inte osannolikt att detta blir nödvändigt av likviditetsskäl (man borde enligt min mening gett styrelsen större handlingsutrymme genom ett högre lånebelopp). Sker så uppkommer ett överskott som enligt utredningsgruppen bör utskiftas till lokalföreningarna. En första fråga blir givetvis om detta alls är möjligt enligt föreningens stadgar. Enligt min mening bör medlen istället fonderas och avkastningen gå till gemensamma ändamål. Dessa kan inte rimligen samtidigt skötas på åtta olika ställen till lägre kostnad än från en central instans.

Hur skall då detta "nya" AHN administreras? Det som krävs är en "VD" som besitter ekonomisk kompetens, är van att arbeta med moderna medier och är entreprenörsinriktad. Det kan bli fråga om en anställning men också ett kontrakt med vederbörandes företag. Så långt gissar jag min tanke inte ligger långt från den som utredningsgruppen framfört. Däremot anser jag inte att denna person skall vara AHN-s främste företrädare utåt. Det bör alltfort vara föreningens ordförande medan "VD-n" skall vara underställd styrelsen.

Vid nästa årsmöte, då interimsstyrelsen förhoppningsvis klarat av den akuta ekonomiska krisen bör en ny styrelse väljas, som utöver representanter för de svenska lokalgrupperna innehåller nordbor från andra länder och företrädare för de ursprungliga långsiktiga AHN-syftena. Ordföranden bör tillhöra den sistnämnda kategorien.

Till sist. Med omedelbar verkan bör en öppen kommunikation mellan medlemmar och styrelse känneteckna AHN. Dessa rader är nedtecknade i denna förhoppning och jag kommer försöka tillställa dem styrelsen liksom göra dem tillgängliga över Internet. Min e-mail adress är sturee@timbro.se

Sture Eskilsson Fuengirola

Kommentera insändaren.

Tillbaks till förstasidan.

© Sydkusten Media S.A.